扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的決勝年和驗(yàn)收年。銀川熱電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，積極行動(dòng)，精心謀劃，堅(jiān)持以降本增效、深化改革為導(dǎo)向，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、縮減管理人員職數(shù)、優(yōu)化績(jī)效機(jī)制、妥善分流安置，全面推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，達(dá)到了“管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 夯實(shí)改革基礎(chǔ) 構(gòu)建制度體系支撐

2021年11月，銀川熱電公司“三項(xiàng)制度”改革工作正式啟動(dòng)。為確保改革成效，公司成立了黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“1+N”改革任務(wù)體系，先后出臺(tái)了《定員方案》《部門(mén)職責(zé)分工》《薪酬管理辦法》《績(jī)效管理細(xì)則》《員工崗位調(diào)整方案》等一系列管理制度和工作方案，從優(yōu)化部門(mén)職責(zé)，理清權(quán)責(zé)邊界，到完善定崗定編，優(yōu)化薪酬分配，再到暢通進(jìn)出渠道，分步核減冗員，制定了全員、全過(guò)程、全方位的改革推進(jìn)計(jì)劃，明確改革目標(biāo)和方向，堅(jiān)定改革信心和決心。

積極宣傳動(dòng)員 民主決策決議 贏得職工擁護(hù)支持

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和改革熱情，公司黨委多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，并通過(guò)員工大討論、座談會(huì)、政策解讀會(huì)等多種形式，宣傳改革的目的和意義，鼓勵(lì)引導(dǎo)全體員工了解改革、參與改革、支持改革，凝聚改革共識(shí)，形成改革合力，以思想破冰推動(dòng)改革進(jìn)度。經(jīng)過(guò)充分扎實(shí)的前期準(zhǔn)備，各項(xiàng)改革方案獲職工代表大會(huì)高票通過(guò)，從方案的審定到完成退崗轉(zhuǎn)崗、員工雙向選擇僅用了一個(gè)月時(shí)間，改革贏得了全體職工的廣泛支持和充分認(rèn)可。

突出問(wèn)題導(dǎo)向 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 提升管理效率效能

在實(shí)際推進(jìn)中，公司緊盯安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取“先合并，再劃分”的方式，整合組建了生產(chǎn)管理部和設(shè)備維護(hù)部，突出安全和設(shè)備管理，重塑了安全生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督管理體系。以“扭虧增效”為導(dǎo)向，梳理分散在多個(gè)部門(mén)的熱電業(yè)務(wù)和燃煤管理職能，集中資源，組建燃料管理部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)燃料市場(chǎng)開(kāi)拓和質(zhì)量管理，強(qiáng)化發(fā)電部節(jié)能降耗管理和電力營(yíng)銷(xiāo)職能，并進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置，撤銷(xiāo)物業(yè)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、物資供應(yīng)部，部門(mén)設(shè)置由14個(gè)壓縮到12個(gè)，部門(mén)分工更加清晰，核心業(yè)務(wù)更加突出。

深化薪酬改革 完善激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)職工主觀能動(dòng)性

為打破“平均主義”，發(fā)揮薪酬的正向激勵(lì)作用，公司以崗位技能、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、工作強(qiáng)度、安全性等13個(gè)要素指標(biāo)為重點(diǎn)，重新對(duì)崗位設(shè)置和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，明確“因事設(shè)崗、人崗相適”的原則，壓縮了40%的非生產(chǎn)部門(mén)定員，建立了以薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的薪酬分配體系，工資結(jié)構(gòu)由之前的單一結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还べY+績(jī)效工資+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合結(jié)構(gòu)，薪酬分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和特殊貢獻(xiàn)人員傾斜，生產(chǎn)崗位與非生產(chǎn)崗位員工平均薪酬拉開(kāi)1.7倍的差距，徹底打破了薪酬分配的“大鍋飯”。原行政部門(mén)20名員工主動(dòng)申請(qǐng)去一線崗位工作，順利實(shí)現(xiàn)了非生產(chǎn)部門(mén)減員的目標(biāo)，同時(shí)解決了生產(chǎn)人員力量不足等問(wèn)題。如今，職工的心氣更順了，干勁更足了，企業(yè)整體管理效能有了明顯提升。

改革沒(méi)有完成時(shí)。銀川熱電公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更大力度推動(dòng)企業(yè)改革往深里走、往細(xì)處做，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在集團(tuán)公司各項(xiàng)改革攻堅(jiān)中做示范、走在前、當(dāng)排頭，向管理要效益，以改革促發(fā)展。

（銀川熱電公司）