集團公司召開三季度經營形勢分析會暨供熱工作會議

 

10月13日至15日，集團公司采取分片區聽取匯報的形式，召開了三季度經營形勢分析會暨供熱工作會議。集團公司高管、相關部門負責人參加了會議。

會上，各控股公司匯報了前三季度主要指標完成情況，預測了全年目標完成情況，分析了生產經營存在的問題，明確了四季度重點工作。與會人員針對各企業存在的問題，結合扭虧增盈、提質增效等工作提出了意見建議。

集團公司黨委書記、董事長褚偉指出，前三季度，集團公司積極應對各種困難和挑戰，穩增長、促發展、推改革、強管理、防風險，保持了穩中向好、穩中有進的態勢，實現收入15.2億元、利潤8291萬元，同比增長7.3%和2.7倍，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

做好四季度各項工作，褚偉要求，一要全力以赴完成年度各項目標任務。咬定年度目標不動搖，抓住關鍵環節不松勁，聚焦目標持續發力、抓住重點持續用力、針對問題持續改進，層層落實責任，環環嚴格把關，確保年度各項目標任務務期必成。二要緊盯重點抓好經營管理。扎實推進對標一流管理提升方案實施工作，在建立健全市場化經營機制上下功夫，在關鍵指標管控上下功夫，在預算偏差度考核上下功夫，在小指標對標上下功夫，在控成本、降費用、壓支出上下功夫，不斷提升管理水平和經營質效。三要千方百計謀發展。以傳統產業轉型升級和新興產業培育發展為主線，以從能源生產商向綜合能源服務商轉變為重點，以強鏈延鏈補鏈和專業化運營為抓手，以多渠道、多方式、多區域拓展市場為突破，高質量編制企業“十四五”發展規劃，高標準實施《集團公司高質量發展和全面改革總體方案》。四要堅持不懈深化企業改革。全面落實《國企改革三年行動方案》，統籌推進三項制度改革，不斷激發企業活力。五要深入實施創新驅動戰略。把創新的基點放在提高經濟效益、提升競爭力上，積極構建以科技創新為核心、投資模式創新為手段、管理創新為動力的創新發展格局，加快以創新驅動引領企業發展。六要不遺余力完成脫僵治困任務。進一步加大工作力度，抓緊解決京華公司、深文化公司等歷史遺留問題，進一步瘦身健體。七要持之以恒推動安全發展。牢固樹立“生命至上，安全發展”理念，認真吸取集團內外發生的安全事故教訓，扎實開展安全生產三年行動計劃,持續推進安全生產標準化達標建設，慎終如始抓好常態化疫情防控，確保安全可控在控。八要加快推進干部人才隊伍建設。學習貫徹習近平總書記在中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，不斷提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，加快培養一批堪當重任的領軍人才、產業急需的專業人才和作風素質過硬的年輕英才，努力打造一支結構合理、支撐堅強的干部人才隊伍。

褚偉強調，供熱工作是集團公司當前的頭等大事，任務異常繁重，壓力前所未有。集團公司上下要進一步強化政治意識、大局意識和責任意識，以對事業和企業極度負責的態度，齊心協力，攻堅克難，確保安全優質供熱，溫暖千家萬戶；要不斷提升服務軟實力，持續提高應急處置能力，積極打造用戶信賴的供熱企業，進一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。

楊學忠總經理就四季度重點工作作出安排部署，要按照全年目標不變、任務不變的總要求，找準經營工作著力點和管理工作關鍵點，多出硬招、實招、新招，集中精力、集中人員、集中保障，制定和實施好可量化、可操作的保增長促發展方案，確保年度目標任務圓滿完成。（集團本部 張飛）